Gestión Integral de Proyectos Inmobiliarios

ÁGORA Project Management nació en 2013 como lógica eclosión a la extensa y fructífera trayectoria profesional de sus socios fundadores, jalonada de grandes proyectos de edificación, tanto de obra nueva como de rehabilitación.

Nuestros servicios les aportan a nuestros Clientes el complemento necesario para afrontar, con las máximas garantías, las fases de Viabilidad, Diseño, Licitación, Construcción, Legalización y Entrega de sus promociones inmobiliarias.

De este modo, conforme avanzamos en el proceso promotor, al establecer con nuestro Cliente una relación de máxima confianza, basada en la profesionalidad y en la lealtad hacia el compromiso adquirido, conseguimos convertirnos, así nos sentimos nosotros, en una parte indisoluble de su estructura interna.

Nuestros servicios abarcan toda la tipología de activos inmobiliarios (residencial, hotelero, industrial, …), si bien nuestra máxima especialidad son los proyectos de oficinas de gran volumen. Y todo ello en base a los principios de Misión, Visión y Valores que exponemos a continuación.

Conocimiento y Experiencia

Conocimiento y experiencia que atesoramos todos los miembros de nuestro equipo y que hemos alcanzado gracias a extensas y fructíferas trayectorias profesionales, tanto desde el punto de vista técnico como de gestión de proyectos empresariales, y siempre relacionados con el sector de la construcción.

Liderazgo en la gestión de equipos multidisciplinares

Apoyándonos en el conocimiento y la experiencia adquiridos durante nuestra trayectoria profesional nos es sencillo poner en práctica nuestra demostrada capacidad de liderazgo en la gestión de equipos multidisciplinares.

Efectivamente, en todo proyecto constructivo, por tratarse, al fin y al cabo, de un proyecto empresarial, es esencial disponer, al frente del mismo, de una figura que, a modo de Dirección General, sepa activar y potenciar las capacidades de todos y cada uno de los agentes involucrados en la Promoción: Dirección Facultativa, Constructora e, incluso, la misma Propiedad. Dirigir hacia el objetivo, marcar el rumbo, establecer ritmos, detectar necesidades, observar carencias, gestionar conflictos, …. todos estos conceptos, propios del liderazgo, van mucho más allá que la simple tarea técnica habitual. Saberlos gestionar adecuadamente, manteniendo el espíritu de motivación de los agentes, es esencial en un proyecto constructivo en el que conviven tantos intereses, y a veces, tan diferentes.

Desde ÁGORA nos gusta avanzarnos a los problemas: aunque estemos trabajando en el día a día, siempre mantenemos la mirada en lo que podemos encontrarnos más adelante. No somos simples notarios de la actualidad sino gestores del porvenir.

Lealtad a los objetivos marcados

Una de las primeras tareas cuando afrontamos un Proyecto consiste en colaborar con la Propiedad para establecer, conveniente y racionalmente, tanto el Cronograma General como el Presupuesto Objetivo de la Promoción. Esto nos permitirá establecer las estrategias necesarias de actuación que nos servirán de guía durante todo el proceso.